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GAETANO PERGAMO - Direttore FIF - Bilancio del sistema franchising in Italia

Abbiamo rivolto alcune domande sullo stato del franchising in Italia a Gaetano Pergamo, Direttore della Federazione Italiana del Franchising

D. Quale bilancio ad oggi?

R. Anche il 2006 è stato un anno positivo per il franchising italiano che ha segnato un incremento in termini di affilianti, per numero di affiliati, in termini di occupati e del giro d’affari. La crisi economica e di fiducia, il calo della produttività, la perdita di competitività del sistema che attraversa il paese, infatti, non si riflette sul settore.Nonostante i principali indicatori economici del paese e dell’Unione Europea siano negativi, anche il 2006 ha fatto registrare segnali di crescita sottolineando ancora la voglia di investire in franchising. Dai dati emerge ,infatti, che prosegue la positiva performance del modello di impresa in franchising in Italia.

D. Il franchising è ancora percepito come un sistema da garantire alle aziende una forte crescita?

R. Il sistema dell’affiliazione, con tutta evidenza, viene ritenuto dalle aziende uno strumento efficace di espansione anche in tempi di crisi e continua ad attrarre investimenti in entrata. Tale tendenza può spiegarsi con l’esigenza di maggior sicurezza sugli investimenti, sicurezza derivante dalla percezione di una rete funzionante, da un marchio affermato, dalla conoscenza del mercato e delle tecniche di operatività.

D. Perché continua a piacere il franchising?

R. Accanto al dato della sicurezza occorre riflettere sul fatto che è’ evidente che il franchising piace perché mira alle politiche di integrazione di filiera e sinergie tra funzioni e settori economici diversi per la realizzazione di marchi e strategie sempre più complesse di branding, in un contesto caratterizzato dalla crisi del commercio tradizionale. Il franchising offre l’opportunità diretta di presidiare gli sbocchi di mercato e di dimensionare l’impresa sulla massa critica necessaria a competere in uno scenario caratterizzato da una concorrenza sempre più forte, dall’avanzata delle griffe, dalla crisi del dettaglio tradizionale, stretto tra una storica sottocapitalizzazione e lo spostamento dei canali di consumo.

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